人事制度

二友では、グローバルタレントの育成をミッションとして人事制度の構築をしています。

二友が考えるグローバルタレントには、語学力を有するだけでなく、二友という会社の文化・価値観・哲学を理解し、体現化できているかどうかが非常に重要です。どんなに高いパフォーマンスをあげていても、二友の価値観と反していたら二友にとってのグローバルタレントとは認められません。その上で、マルチナショナルなバックグラウンドを持った様々な人材の可能性を引き出して、マネジメントできる人材をグローバルタレントと定義し、その育成に努めています。

二友主義を反映した評価制度

二友では、仕事のプロセスにおいて社員が発揮した能力(コンピテンシー)と残した成果(パフォーマンス)を基に、半年に1回、評価を行います。コンピテンシー評価によって月額給与が、パフォーマンス評価によって業績賞与が決まります。
コンピテンシー評価の項目は、二友主義の中の「成功の5つのコンセプト」において本質的に求められている11個の要素から定義されており、その評価により、グローバルで共通化された格付(B,BB,BBB,A,AA,AAA,S)が与えられます。また、各格付けにおいて求められるコンピテンシーの内容を明示することで、各社員のコンピテンシー開発を促しています。
社員の勤続年数に関わらず、能力・成果に対し正当な評価を受け、格付けの階段をステップアップできるような環境を提供しています。